เอกสารฉบับนี้อธิบายถึงกรอบความคิดของแผนที่ยุทธศาสตร์ที่ได้รับการปรับปรุงสำหรับการใช้งานด้านสาธารณสุข โดยมีการเปลี่ยนแปลงมิติทางการเงินเป็น มิติประชาชน และมิติลูกค้าเป็น มิติภาคีเครือข่าย ซึ่งแตกต่างจากแผนที่ยุทธศาสตร์ของ Norton & Kaplan แผนที่นี้ทำหน้าที่เป็นเข็มทิศสื่อสารให้องค์กรทราบทิศทางและครอบคลุมการวางแผนในสี่มิติหลัก โดยกรอบความคิดนี้ถูกนำมาใช้ในโครงการร่วมของมหาวิทยาลัยราชภัฏเพื่อบรรลุจุดหมายปลายทางที่ว่า “เต้า ต้อง ตรวจสม่ำเสมอ เพื่อการค้นพบได้เร็วที่สุด” มิติประชาชนของแผนนี้มุ่งเน้นไปที่การให้ความรู้และทักษะแก่สตรีไทยอายุ 18 ปีขึ้นไปในการ ตรวจเต้านมด้วยตนเองอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งอาศัยความร่วมมือจากภาคีเครือข่ายสุขภาพและหน่วยงานอื่น ๆ เพื่อขยายผลไปสู่ชุมชนนอกมหาวิทยาลัย กระบวนการภายในและการสร้างพื้นฐานที่สำคัญจึงจำเป็นต่อการฝึกอบรมและเสริมพลัง ขณะเดียวกัน การนำแผนที่ยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพต้องควบคู่กับการใช้ Balanced Scorecard (BSC) ซึ่งกำหนดวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัด และโครงการที่ชัดเจนในทุกมิติ.