เอกสารนี้ให้ภาพรวมของ Strategic Map และ Balanced Scorecard (BSC) ของ Kaplan & Norton ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนและวัดผลกลยุทธ์องค์กร โดย Strategic Map นำเสนอภาพรวมกลยุทธ์ผ่านแผนภาพความสัมพันธ์เหตุและผลของวัตถุประสงค์ในสี่มุมมอง ขณะที่ BSC ขยายรายละเอียดเหล่านั้นให้สามารถนำไปปฏิบัติและวัดผลได้ด้วยตัวชี้วัดและแผนงาน นอกจากนี้ เอกสารยังแนะนำ Strategic Route Map (SRM) และ Strategic Linkage Model (SLM) ของนายแพทย์อมร นนทสุต ซึ่งคล้ายคลึงกันในด้านการสื่อสารและสร้างความเชื่อมโยงของกลยุทธ์ แต่มีจุดเด่นในการเน้นการมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่าย โดยเฉพาะชุมชน และมีเครื่องมือ “ตาราง 11 ช่อง” ที่ทำหน้าที่คล้าย BSC ในการแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติโดยให้ชุมชนมีบทบาทสำคัญในการจัดทำแผนงานและมาตรการ.

---

Download Power Point