บทความนี้กล่าวถึง การพัฒนาและต่อยอดแนวคิด Strategic Route Map (SRM) และ Strategic Linkage Model (SLM) โดย นายแพทย์อมร นนทสุต ซึ่งเป็นกรอบการทำงานเพื่อการวางแผนและจัดการยุทธศาสตร์ด้านสาธารณสุข โดยเริ่มต้นจากการกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ การคิดหากิจกรรม และระบุงานที่เป็น Key Success Factor (KSF) รวมถึงการจำแนกตัวชี้วัดเป็น KRI (ผลลัพธ์), PI (ผลงาน) และ KPI (ความสำเร็จ) ในปี 2554 ได้มีการต่อยอดแนวคิดเหล่านี้ด้วย "ค่ากลาง (Norm)" ซึ่งเป็นงานที่พื้นที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ปฏิบัติ เพื่อลดขั้นตอนการวางแผนและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน โดยมีการนำไปประยุกต์ใช้ในจังหวัดเชียงใหม่และพบว่าสามารถลดงบประมาณได้ 31.4% ทั้งนี้ บทความยังชี้ให้เห็นถึงความท้าทายในการนำค่ากลางไปใช้ เช่น การรับผิดชอบในการหาค่ากลางที่ถูกต้อง ความเป็นพลวัตของกรอบกิจกรรมและค่ากลาง และการสร้างความเข้าใจกับผู้ปฏิบัติงานในทุกระดับ

---

Download Power Point

---

Download ออกแบบการประชุมเพื่อหาค่ากลางระดับเขต