Credit ภาพ จาก อ.กิตติณัฐ พนมฤทธิ์
Key word ด้านการนำองค์กร
- กระบวนการในการจัดทำแผนกลยุทธ์และ Action plan ระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวที่ชัดเจน
- มีระบบสารสนเทศในการทำแผนยุทธศาสตร์ โดยเป็นข้อมูลที่สามารถจำแนกรายพื้นที่
- นวัตกรรม โดยใช้โอกาสทางยุทธศาสตร์
- ต้องเปิดโอกาสให้เจ้าหน้าที่ไปหาโอกาสทางนวัตกรรม
- ต้องสามารถยกระดับคุณค่าของงานประจำให้เปลี่ยนแปลงจากเดิม หรือเกิดนวัตกรรมทั้งกระบวนการ
- ออกแบบระบบงาน เมื่อออกแบบยุทธศาสตร์ ต้องนำมาออกแบบระบบงานที่จำเป็น และสมรรถนะที่จำเป็น สรุป Strategy -->system -->Structure ปัญหาคือ มียุทธศาสตร์ แต่ไม่มีระบบงานรองรับ และไม่มีโครงสร้างรองรับ ระบบงานหรือยุทธศาตร์ ครอบคลุม่
- ระบบ การวัด วิเคราะห์ และจัดการความรู้ในหมวด 4
- HR Strategy ในหมวด 5
- ระบบปฎิบัติการในหมวด 6
- ยุทธศาสตร์ที่จะไปบรรลุ ความได้เปรียบและความท้าทายที่เขียนใน Organization profile
- การนำยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติ ถ้า ข้อ 1 -5 ได้ดีแล้ว ข้อ 2.6 จะทำได้ดี
- การคาดการณ์ผลการดำเนินการ และนำไปเปรียบเทียบ กับ การวัด วิเคราะห์ และทบทวนในหมวด 4 เพื่อปิด Gap ระหว่างผลการปฏิบัติงานกับที่คาดการณ์ กับ ผลที่ออกมาจริง